制度建议

为了着力构建行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的部门管理体制，根据学校有关工作部署，结合中心实际，制定本制度。

一、会议目标

简化程序，提高办事效率，保证工作质量，促进工作制度化和规范化。

二、会议指导思想

坚持民主集中制、集体领导与个人分工负责相结合的原则。凡属医院管理中心行政重要问题，必须由处务会会议集体讨论决定。

三、会议组成

1. 会议有中心全体工作人员参加。

2. 会议由中心主任主持。

3.会议原则上每月召开一次，遇有特殊情况，主持人可确定临时召集会议。

四、会议主要内容

1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件等精神的传达、贯彻和落实。

2.学校有关重点工作的布置落实和重大决策事项的情况通报。

3.本中心工作的研究、推进和落实。

4.本部门年度财务预算编制和决算执行情况，大额度经费（临床特色专科专项经费）的使用。

5.其他需经处务会研究决定的重要事项。

五、会议要求

凡属职权范围内的重大决策事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、领导末位发言、会议决定的原则进行决策。由综合办公室主任负责做好会议签到及会议记录工作。与会人员要严格执行保密纪律，未经传达不得擅自向外传播、扩散会议内容。